Luxemburg

Auf Grund der weiterhin sehr hohen Bedeutung des Finanzmarktes und Wirtschaftsstandortes Luxemburg und dem damit einhergehenden hohen Bedarf an privatem Wohneigentum wird unser Unternehmen diesem Erfordernis unter anderem durch die Entwicklung und den Bau von  bislang mehr als 20 Wohnungsbauprojekten in Luxemburg gerecht.

Hervorzuheben ist innerhalb des Großherzogtums Luxemburg die reale Situation, dass stetig die Beliebtheit nach Wohnungseigentum vorhanden ist und in Teilen weiterhin steigt. Auch diesem Umstand tragen wir künftig durch interessante Objekte an begehrten Lagen Rechnung.
Beispielsweise wurden unter anderem bereits folgende konkrete Wohnungsbauprojekte zu 100% erfolgreich abgeschlossen bzw. sind derzeit in der Bauumsetzungsphase oder Planung:

Daneben haben wir im Laufe der Jahre auch eigene Bestandsobjekte erworben bzw. im Eigentum einbehalten, um hierdurch die Nachhaltigkeit unserer Arbeit zu dokumentieren und zudem die gute finanzielle Stabilität unseres Unternehmens weiter auszubauen.

Eine wesentliche Maxime unserer Tätigkeit ist die Verlässlichkeit und Nachhaltigkeit gegenüber Kunden und Geschäftspartnern, so dass wir neben einer seriösen und bodenständigen Bauprojektentwicklung auch über ein stabiles und interessantes Portfolio an Eigenimmobilien verfügen:

• Fachmarktzentrum Kaiserslautern, Königstrasse 121 -129 (10 Mietparteien, u.a. dm-Drogeriemarkt)

• Gewerbeimmobilie Trier Innenstadt, Kornmarkt 5-8 ( 10 Mietparteien, u.a. Aufsichts- u. Dienstleistungsdirektion (ADD) Rheinland-Pfalz)

Deutschland

Wie bereits zuvor erwähnt verfügen wir für den Bereich Deutschland seit drei Jahren über ein erfahrenes und effizientes Team an Fachleuten, welche derzeit ein Großprojekt sowohl im Bereich des technischen wie auch im kaufmännisch/juristischen Bereich autonom abwickeln.
Namentlich handelt es sich um ein Prestigeprojekt, welches die Stadt Trier in 2011 im Zuge eines Architektenwettbewerbs auf europäischer Ebene an uns vergeben hat – Projektentwicklung BU 11 Trier Tarforst.
Dieses Projekt, im Umfang von 40 Millionen Euro, war für uns im Segment der Projektentwicklung für den Wohnungsbaumarkt in Deutschland faktisch der „Startschuss“.

Aktueller Stand

Bauvorhaben in 3 Bauabschnitten zu 75% fertiggestellt; Vertrieb 1. Bauabschnitt = 121 Einheiten = 100% verkauft; Vertrieb 2. Bauabschnitt = 53 Einheiten = 98% verkauft; 3. Bauabschnitt = 39 Einheiten = Baubeginn 10/2014

Von der ersten Kenntnisnahme der Wettbewerbsausschreibung wurde sowohl durch unsere eigenen luxemburgischen Ingenieure wie auch durch das oben erwähnte deutsche Team die Initiierung, Konzeptionierung, Planungskonkretisierung sowie die operative Projektrealisierung autonom – die planerische Umsetzung erfolgte unter Zuhilfenahme von erfahrenen und uns bekannten Architekten – vorgenommen.

Das vollständige Projektmanagement liegt hierbei ausschließlich in unseren Händen und unterliegt folgender operativen Organisationsstruktur:

• Das technische und bauleitende Projektmanagement  wird durch einen erfahrenen Projektsteuerer sowie einen eigenen Architekten, in Abstimmung mit uns sowie der deutschen Geschäftsleitung vorgenommen.
• Die gesamte Administration, Rechtsberatung (behördliche Abstimmung, Vertragsgestaltung und –prüfung, kaufmännische Leitung, Gesamtkoordination etc.) erfolgt durch unseren Wirtschaftsjuristen vor Ort.

Sämtliche operativen sowie administratorischen Vorgänge des Trierer Projektes erfolgen in stetiger und täglicher Interaktion mit uns als Gesellschafter sowie mit unserem, für das kaufmännische Controlling, verantwortlichen Direktor „Buchhaltung und Verwaltung“ in Luxemburg.

Am Beispiel des Projekts Trier BU11 erkennt man die von uns eigens entwickelte und ständig aktualisierte operative Vorgehensweise einer Projektentwicklung von Beginn einer Akquisition bis hin zur Abwicklung der Käufergewährleistung (vgl. beigefügte Anlage).

Bevor die Entscheidung für die Entwicklung dieses Neuprojektes in Trier erfolgte, wurden umfassende und ausführliche Umfeldanalysen hinsichtlich des lokalen Immobilienmarktes, der infrastrukturellen Situation, der Mitbewerbersituation, der regionalen Bedarfsnachfrage und der überregionalen aktuell bestehenden  sowie prognostizierten Wirtschaftssituation vorgenommen.

Parallel erfolgten Vertriebsanalysen und Überprüfung von vergleichbaren Projekten am jeweiligen Standort. Im Rahmen der konkreten Entwicklungsmaßnahmen erfolgten sodann (zum Teil gleichzeitig) Vorplanungen mit namhaften und für die Projektentwicklung des kommerziellen Wohnungsbaus erfahrenen Architekten.
Nach einer 1. dezidierten und sehr realistischen Kostenkalkulation, welche zur Risikominimierung stets konservativ vorgenommen wurde, erfolgte (im Falle des zu diesem Zeitpunkt vorliegenden positiven Ergebnisses) die Entscheidung zur Planung und zum Bau.

Hierbei wurden wir von Beginn an durch unseren eigenen Projektsteuerer und unseren Wirtschaftsjuristen in alle Prozesse tagesaktuell eingebunden und kontinuierlich informiert.
Während dieses Prozesses erfolgte und erfolgt ein ständig begleitendes Risikomanagement in Form von Kostencontrolling und Rentabilitätsüberwachung. Die verantwortlichen Personen in Trier genießen dabei unser vollstes Vertrauen.

Letztlich erfolgen sowohl Projektdurchführung wie auch die spätere Nachbereitung ebenfalls durch uns in Form der eigenen Projektleitung und –steuerung vor Ort. Dies betrifft im Übrigen auch die ständige Unterstützung und Kontrolle des Vertriebs.

Der Vertrieb wurde dabei sowohl extern vergeben (hier ein Bankenvertrieb) wie auch durch unser Trierer Büro selbst ausgeführt.

Welche Vorteile bringen uns (und unseren Partnern) diese operativen und administrativen Strukturen?
Wir können jederzeit schnell und effektiv auf Veränderungen reagieren.

• Wir behalten zu jederzeit die absolute Projekthoheit in den eigenen Händen.
• Wir haben zu jederzeit die Übersicht über Kosten und Umsätze.
• Wir verbessern kontinuierlich unsere Vorgehensweisen (vgl. Anlage).
• Wir untermauern unsere Maxime: Seriosität, Verlässlichkeit, Effizienz, Nachhaltigkeit und Kontinuität der Qualität etc.
• Wir sind transparent für unsere Kunden und unsere Partner.
• Wir stehen als Gesellschafter persönlich mit unseren Namen für den Erfolg der Projekte ein.

Zukunft der Projektentwicklung – Partner und Gemeinsame Zusammenarbeit:

Unsere Ausrichtung und klare Tendenz der weiteren zukünftigen Projektentwicklung im Wohnungsbau am Standort Deutschland ist aufgrund des bestehenden Projektes Trier BU 11 sowie der derzeit in Prüfung befindlichen Folgeprojekten manifestiert.

Auf Grund des personellen Know-hows und der Variabilität sowie der umfassenden Vernetzung bei Behörden, Fachingenieuren, Architekten und seriösen Vertrieben haben wir nunmehr auch in Deutschland eine zukunftsorientierte und stabile Projektentwicklungsgesellschaft etabliert.

Auf dieser in Deutschland bestehenden fundamentalen Basis sind wir in der Lage mit guten und seriösen Partnern gemeinsame Wohnungsbauprojekte zu entwickeln und erfolgreich abzuschließen.     

Dementsprechend sind wir jederzeit in der Lage, ein gemeinsames und erfolgreiches Gesellschaftsmodell mit einem Partner zu erstellen.
Die hierzu erforderlichen fiskalisch-administrativen sowie technisch-operativen Strukturen können wir in Deutschland sofort einbringen und umsetzen, da wir hierzu über die entsprechend qualifizierten handelnden Personen verfügen, vgl. oben.